
Uma trajetória voltada para o desenvolvimento do país
Constituída em 1948, a Chesf (Companhia Hidro Elétrica do São Francisco) está consolidada como a concessionária de um dos maiores sistemas de geração e transmissão do Brasil. Subsidiária da Eletrobras, a Companhia – de sociedade anônima de capital misto – possui sede em Recife (PE) e atua na geração, transmissão e comercialização de energia elétrica no território brasileiro. O processo de geração de energia da Chesf se concentra no Nordeste e é influenciado pelo regime hidrológico da região.
Ao todo, a Companhia possui 12 usinas hidrelétricas, com 10 reservatórios, que juntos armazenam 55,8 bilhões de metros cúbicos de água, responsáveis por 99,8% da sua energia produzida em 2017. Possui ainda uma usina térmica biocombustível e dois parques eólicos que, junto com as hidrelétricas, totalizam uma capacidade de 10.670,23 MW de capacidade instalada.
CAPACIDADE INSTALADA DA CHESF >>>
> USINAS > | > RIO > | > CAPACIDADE INSTALADA (MW) > |
---|---|---|
HIDRELÉTRICAS | - | 10.262,33 |
Sobradinho | São Francisco | 1.050,30 |
Luiz Gonzaga (Itaparica) | São Francisco | 1.479,60 |
Apolônio Sales (Moxotó) | São Francisco | 400,00 |
Paulo Afonso I | São Francisco | 180,00 |
Paulo Afonso II | São Francisco | 443,00 |
Paulo Afonso III | São Francisco | 794,20 |
Paulo Afonso IV | São Francisco | 2.462,40 |
Xingó | São Francisco | 3.162,00 |
Funil | Rio de Contas | 30,00 |
Pedra | Rio de Contas | 20,01 |
Boa Esperança | Parnaíba | 237,30 |
Curemas | Piancó | 3,52 |
EÓLICAS | - | 61,10 |
UEE Casa Nova II | - | 23,90 |
UEE Casa Nova III* | - | 28,20 |
TERMELÉTRICA | - | 346,80 |
Camaçari** | - | 346,80 |
TOTAL | 10.670,23 |
* Em fase de teste operacional, com previsão de operação comercial em fev/18.
** Em processo de encerramento da concessão. Todas as unidades com operação comercial suspensa.
As regiões Norte, Nordeste e Sudeste/Centro-Oeste recebem a energia produzida pela Chesf por meio de um sistema de transmissão, composto por 20.531,9 km de linhas que operam com níveis de tensão variando de 69 kV a 500 kV e abastecem o Sistema Interligado Nacional (SIN).
EXTENSÃO DAS LINHAS DE TRANSMISSÃO DA CHESF, POR NÍVEL DE TENSÃO >>>
> KV > | > KM > |
---|---|
69 | 254,5 |
138 | 462,6 |
230 | 14.444,19 |
500 | 5.372,9 |
TOTAL | 20.531,9 |
O Sistema de Transmissão também é composto por 119 subestações6 de potência (considerando-se nesse total as subestações de outras transmissoras em que a Chesf possui ativos) e mais 14 subestações elevadoras de usinas, as quais, juntas, totalizam 57.321,50 MVA de capacidade de transformação.
Em 2017, a Companhia incrementou 298 km de cabos de fibras ópticas OPGW7, passando a operar com 10.113 km. Essa tecnologia é responsável por enviar energia elétrica ao consumidor final de forma estável, com alta velocidade e baixa perda, oferecendo um serviço confiável e de qualidade.
Além das instalações próprias, a Chesf investe em outros empreendimentos de geração e transmissão por meio de Sociedades de Propósito Específico (SPEs), que agregam 10 parques de geração eólica e outras quatro usinas hidrelétricas ao portfólio de atuação da Companhia. Vide mais informações nas páginas 49 e 50.
PRINCÍPIOS E VALORES
> 102-16 >
A atuação da Chesf, em todas as instâncias, está alinhada aos valores, princípios, padrões e normas de comportamento expressos no Código de Ética, na Resolução e na Instrução Normativa de Medidas Disciplinares e no Mapa Estratégico da Companhia.
MISSÃO
Contribuir para o bem-estar da sociedade gerando e transmitindo energia
VISÃO
Ser empresarialmente eficiente e sustentável
VALORES
> Segurança
> Respeito às Pessoas com justiça e equidade
> Ética e Transparência
> Inovação e empreendedorismo
> Compromisso com a Sociedade
> Preservação do Meio-Ambiente
COMPROMISSOS VOLUNTÁRIOS
> 102-12 >
A Chesf tem como Visão estratégica garantir o crescimento sustentável da Companhia e, para tanto, assume compromissos com iniciativas nacionais e internacionais para a disseminação e o desenvolvimento do tema.
CARTA, PRINCÍPIO OU OUTRA INICIATIVA | DATA DE ADOÇÃO | AMBIENTAL, ECONÔMICO OU SOCIAL? | INICIATIVA OBRIGATÓRIA OU VOLUNTÁRIA? | PAÍSES OU OPERAÇÕES ONDE SÃO APLICADAS | GRUPO DE STAKEHOLDERS ENVOLVIDOS NO DESENVOLVIMENTO E GOVERNANÇA DESSA INICIATIVAS |
---|---|---|---|---|---|
1. Pacto Global | 2009 | As três dimensões | Voluntária | Brasil | Todos os stakeholders |
2. Declaração de Compromisso no Enfrentamento à Violência Sexual contra Crianças e Adolescentes | 2014 | Social | Voluntária | Brasil | Todos os stakeholders |
3. Princípios de Empoderamento das Mulheres (ONU Mulheres) | 2011 | Social | Voluntária | Brasil | Força de trabalho |
4. Programa Pró- Equidade de Gênero e Raça | 2007 | Social | Voluntária | Brasil | Força de trabalho |

A Companhia também participa, de forma estratégica, de associações e comitês que realizam fóruns e discussões sobre sustentabilidade, além de promover políticas públicas relacionadas ao setor.
> 102-13 >
> NOME > | > ASSENTO NO CONSELHO DE GOVERNANÇA > |
> PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS OU COMISSÕES > |
> CONTRIBUIÇÃO FINANCEIRA > |
> DIRETORIA RESPONSÁVEL > |
---|---|---|---|---|
Associação Brasileira das Grandes Empresas de Transmissão de Energia Elétrica (ABRATE) |
Assembleia Geral e Conselho Diretor |
Sim | Sim | DO |
Associação Brasileira das Empresas
Geradoras de Energia Elétrica (ABRAGE) |
Assembleia Geral e Conselho Fiscal | Sim | Sim | DO |
Associação Brasileira de Normas
Técnicas (ABNT) |
Não | Sim | Sim | DE |
Comitê Brasileiro de Barragens | Sim | Sim | Sim | DE |
Comitê da Bacia Hidrográfica do
São Francisco (CBHSF) |
Representante do Segmento de Hidroeletricidade |
Sim | Não | DO |
Comitê Nacional Brasileiro de
Produção e Transmissão de Energia Elétrica (CIGRÉ) |
Diretoria Executiva (Diretoria Financeira) |
Sim | Sim | PR |
Comitê de Patrocínio da Secretaria
Especial de Comunicação Social da Secretaria Geral da Presidência da República (SECOM/PR) |
Não | Sim | Não | PR |
Comissão de Ética Pública da
Secretaria Executiva de Ética Pública da Presidência da República |
Não | Sim | Não | PR |
Fórum Nacional de Gestão da Ética
nas Empresas Estatais, mantido através do Acordo de Cooperação Técnica e Financeira, acordado atualmente por 20 empresas partícipes |
Não | Sim | Sim | PR |
Conselho Nacional de Recursos Hídricos (CNRH) | Membro Conselheiro pelas Concessionárias e Autorizadas de Geração Hidrelétrica |
Sim | Não | DO |
Fundação COGE | Sim | Sim | Sim | DG |
Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (ABSOLAR) |
Não | Não | Sim | PR |
Memória da Eletricidade | Não | Não | Sim | PR |
Câmara Americana de Comércio (AMCHAM) |
Não | Sim | Sim | PR |
Associação Brasileira de Energia Eólica (ABEEÓLICA) |
Não | Não | Sim | PR |
RECONHECIMENTOS E PRÊMIOS
Em 2017, a Chesf recebeu os seguintes prêmios e reconhecimentos:
> Prêmio Jorge Furtado de Desenvolvimento Regional: o projeto de responsabilidade social “Desenvolvimento de ações para produtores agropecuários e pescadores do território no entorno da barragem de Sobradinho-BA”, desenvolvido em parceria com a Embrapa Semiárido, foi premiado na categoria Projetos Inovadores para Implantação no Território.
> IV Prêmio Melhores Empresas para Trabalhadores com Deficiência: pelo primeiro ano, a Companhia participou da premiação e foi uma das três selecionadas na categoria “Boas Práticas”, concorrendo com outras 52 instituições.
> 15º Benchmarking Brasil: a Companhia ficou entre as “Top Ten” com o Programa Vivendo e Aprendendo, fazendo da Chesf uma Empresa-Cidadã pelo resgate da dignidade de homens e mulheres pela apropriação da palavra falada e escrita.
> XXIV Seminário Nacional de Produção e Transmissão de Energia Elétrica (SNPTEE): a Companhia recebeu premiação honrosa pelo trabalho apresentado “Investimento em Segurança e Saúde no Trabalho como Estratégia Empresarial”, demonstrando a redução de custos associados à ocorrência de acidentes do trabalho e de doenças ocupacionais.
> Corrida Circuito das Estações - Etapa Primavera: premiada como empresa com maior número de participantes.
> Carta Patente: os Estados Unidos e, de forma subsequente, a China publicaram a concessão da carta patente relativa à inovação tecnológica que está sendo utilizada em subestações. O “Aplicativo para Regulação e Paralelismo de Transformadores de Potência” foi desenvolvido dentro do Programa de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação da Empresa. A tecnologia executa função de extrema importância para o sistema elétrico, pois regula o nível de tensão entregue pela Chesf às concessionárias de energia e que, por sua vez, chega ao consumidor final.
MODELO DE NEGÓCIO
O objetivo do negócio da Chesf consiste em gerar e transmitir energia, e a estratégia de atuação das principais áreas da Companhia tem como foco garantir que essa produção, cada vez mais renovável, seja comercializada e chegue até o consumidor final. O desafio é a melhoria contínua da eficiência nas operações, oferecendo soluções integradas e inovadoras para as pessoas, empresas, cidades e para o país. A busca por resultados que tragam valor aos stakeholders, não só no curto, mas também no médio e longo prazo, move o dia a dia da organização.




ESTRATÉGIA CORPORATIVA
Em 2017, as empresas Eletrobras iniciaram o desafio de implantar ações com base no Plano Diretor de Negócios e Gestão (PDNG) para o período 2017- 2021, que estabelece um conjunto de diretrizes econômico- financeiras, associadas a limites de investimento, capacidade de endividamento, indicação de metas de expansão e custo de capital. O PDNG é composto por três estratégias e 18 iniciativas que visam consolidar a sustentabilidade empresarial.
GOVERNANÇA E CONFORMIDADE
- 1. Alinhamento dos Estatutos e alçada de aprovações
- 2. Implantação do modelo das 5 Dimensõesde Compliance
- 3. Eliminar fraquezas materiais
- 4. Implantar ações para listagem em índices e obtenção de selos de Gestão Corporativa
DISCIPLINA FINANCEIRA
- 5. Redução de investimentos
- 6. Privatização das distribuições
- 7. Venda de imóveis administrativos
- 8. Venda de participações em SPEs não estratégicas
- 9. Otimização tributária
- 10. Reestruturação societária visando aproveitamento de crédito fiscal
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
- 11. Reestruturação Organizacional
- 12. Plano de Aposentadoria Incentivada (PAI)
- 13. Implantação do PRO-ERP
- 14. Centro de Serviços Compartilhados
- 15. Redução de custos administrativos
- 16. Redução de horas extras, periculosidade e sobreaviso
- 17. Estratégia Regulatória para Geração e Transmissão
- 18. Comercialização integrada de energia
Conheça o desdobramento das estratégias acessando o site de Relações com Investidores da Eletrobras: ri.eletrobras.com > Central de Resultados
ESTABILIZAÇÃO E CRESCIMENTO
Com base no PDNG da Eletrobras, a Chesf elaborou seu Plano de Negócios e Gestão (PNG) para o mesmo período, abordando temas relacionados à evolução recente dos negócios de geração e de transmissão, à perspectiva de expansão da Companhia, ao estudo de oportunidades e às questões regulatórias. Seguindo as metas estabelecidas, em 2017 as iniciativas do PNG trouxeram os seguintes resultados:
Plano de Obras de Transmissão: a Diretoria de Engenharia e Construção priorizou 47 empreendimentos de Transmissão, sendo 24 com conclusão prevista para 2017, com Receita Anual Permitida (RAP) prevista de R$ 65 milhões, e 23 para 2018, com RAP prevista de R$ 62 milhões. O investimento direto necessário para 2017 totaliza R$ 593 milhões e, para 2018, R$ 223 milhões. Para a realização do investimento previsto na implantação desse Plano de Obras, houve a necessidade de buscar um orçamento de investimento suplementar de R$ 277 milhões para 2017.
Plano de Obras de Geração: engloba os Complexos Eólicos Casa Nova I, Casa Nova II e Casa Nova III. Em relação à Casa Nova I, os valores orçados referem- se à conclusão da Linha de Transmissão e da Subestação que permitirá o escoamento da energia de Casa Nova II e III. Para a realização do investimento previsto de R$ 264 milhões para a implantação desse Plano de Obras, houve a necessidade de buscar suplementação do orçamento de investimento de R$ 152 milhões para 2017.
PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO


A Gestão da Chesf é direcionada por um Plano de Negócio e Gestão (PNG) que define o plano de trabalho da Companhia pelos próximos cinco anos. Em 2017, o PNG passou por uma revisão com base nos cenários político e econômico e no Plano de Diretrizes de Negócio e Gestão (PDNG) da Eletrobras, mas se mantém alinhado ao Mapa Estratégico da Companhia, que não foi alterado. O tema foi apresentado para a diretoria por meio de um workshop realizado pela área de Planejamento Estratégico.
Em conformidade com o planejamento 2017-2021, o foco de atuação da Chesf em 2017 foi a busca pelo aumento da eficiência, compliance e gestão de risco. Ao longo do ano, a Chesf também trabalhou um Plano de Eficientização para adequar os custos com Pessoal, Material, Serviços de Terceiros e Outras despesas (PMSO), por meio de uma reestruturação e eficientização de processos nas áreas.
MAPA ESTRATÉGICO 2017-2021

Os Objetivos Estratégicos são desdobrados em Estratégias e Iniciativas. Cada estratégia possui um indicador associado e as iniciativas são compostas por diversos projetos, permitindo o envolvimento e a participação de todos os níveis organizacionais no Planejamento Estratégico. O monitoramento do Planejamento Estratégico é realizado por meio de reuniões com a Diretoria Executiva e o corpo gerencial de primeiro nível, permitindo o acompanhamento dos desvios entre as metas e os resultados apurados. Em 2017, foram realizadas seis reuniões de monitoramento. Os temas abordados e os principais resultados alcançados são apresentados abaixo:
Em conformidade com o planejamento 2017-2021, o foco de atuação da Chesf em 2017 foi a busca pelo aumento da eficiência, compliance e gestão de risco.
MONITORAMENTO DO PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO >>>
> TEMAS ABORDADOS > | > OBJETIVO ESTRATÉGICO RELACIONADO > | > RESULTADOS ALCANÇADOS > |
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Custos Operacionais e Reestruturação | 1 - Aplicar as melhores práticas de gestão de mudanças, de conhecimento e de pessoas |
Redução de 4% em relação ao orçado em 10 contas priorizadas: hora extra; gratificação de sobreaviso; periculosidade;
exames periódicos; transportes; obras, manutenção e conservação; segurança física, viagens e documentação.
Redução de 42,5% da quantidade de funções gratificadas e 27,3% nos custos com gratificações.
Reestruturação em 47% das unidades organizacionais, passando de 301 unidades para 162.
|
Índices Econômico-Financeiros | 2 - Aumentar a rentabilidade da organização |
Lucro de R$ 1.044,0 milhões, representando 73,8% a menos* do que o ano anterior.
Receita operacional líquida (ROL)** apresentou uma diminuição* de 61,3% em relação ao exercício anterior.
Margem EBITDA*** foi de 12,0% em 2017 e 6,0% no ano anterior, representando um aumento de 6,0 pontos percentuais.
R$ 3.423,1 milhões de Custos e Despesas Operacionais apresentando uma diminuição****
de R$ 2.813,6 milhões (45,1%) em relação ao exercício anterior.
|
Desempenho na Expansão da Geração e Transmissão | 3 - Implantar novas obras de expansão e melhorias priorizando o aumento da rentabilidade |
Concluídas as Usinas de Energia Eólica (UEE) Casa Nova II e III.
Implantação de 24 Empreendimentos de Transmissão, estabelecendo o maior número de obras energizadas da
história da Chesf.
|
Desempenho nas Melhorias de O&M de Geração e Transmissão | 4 - Executar a operação e manutenção com eficiência e qualidade |
Redução expressiva do número de desligamentos de 205, em 2016, para 76 em 2017, contribuindo para a melhoria
dos indicadores operacionais da Chesf.
Melhorias (62) na Transmissão, dos quais 17 foram em Linhas de Transmissão, 10 em Subestações, 25 em Proteção e
Automação e 10 em Telecomunicações.
Adequação em 17 Instalações para Tele-assistência.
|
Governança Corporativa | 5- Aprimorar a Governança Corporativa |
Treinamento online de Ética e Integridade, promovido pela Universidade das Empresas (UNISE), para disseminação
de princípios éticos e conceitos de integridade corporativa de forma ampla para todos os empregados, alcançando
97% de adesão.
Lançamento do Canal de Denúncias das Empresas Eletrobras, que passou a receber, de forma centralizada, todas as
denúncias relativas às Empresas do grupo.
|
Alienação de Bens Não Operacionais | N/A | Venda de 17 dos 22 imóveis não operacionais, previstos para o período. Incluídos 2 outros imóveis, não considerados anteriormente no PNG, e que também foram negociados, contribuindo assim para o alcance de 98% da meta de valor previsto inicialmente. |
*Esta variação é decorrente do reconhecimento em 2016, dos valores homologados pela Aneel, relativos aos ativos de transmissão das instalações
denominadas de Rede Básica do Sistema Existente – RBSE.
**Considera as deduções de impostos e encargos setoriais.
***Razão entre o EBITDA e a Receita Operacional Líquida (ROL).
****Redução decorrente, principalmente, da variação de R$ 3.123,6 milhões apurada no registro de provisão/reversão de impairment/contrato
oneroso, sendo registrada reversão de R$ 763,3 milhões em 2017 contra o registro de provisão de R$ 2.232,1 milhões em 2016.
Também foram acompanhados pelo Conselho de Administração e Fiscal, periodicamente, o alcance de metas financeiras, operacionais, de governança e socioambientais estabelecidas no Contrato de Metas e Desempenho Empresarial (CMDE). Na maioria dos indicadores monitorados pela Chesf – relacionados ao desempenho econômico-financeiro, operacional, governança e socioambiental –, as metas foram atingidas durante o ano de 2017. Vale ressaltar que os esforços continuarão com o objetivo de alcançar a sua totalidade (100%), para o próximo ciclo.
Para 2018, a Companhia adquiriu um novo software de Gestão Estratégica, que permitirá a avaliação em tempo real dos indicadores financeiros, operacionais e socioambientais, além do acompanhamento de obras e melhorias a serem implementadas, o que trará maior agilidade na tomada de decisões dos gestores.
NOVOS NEGÓCIOS
> 102-2, 102-6, 102-15, 102-29, 102-31, 103-2, 103-3 >
A Chesf tem como valores o compromisso com a sociedade e a preservação do meio ambiente e, portanto, busca investir em projetos inovadores que vão ao encontro desses propósitos. Diante do potencial climático que a região Nordeste oferece, a Companhia investiu, em 2017, em empreendimentos de geração de energia eólica e solar em diferentes Estados da região.
Com relação à geração de energia termelétrica, a Chesf tem priorizado participar de empreendimentos com tecnologia a base de gás natural, que é ambientalmente mais adequado por poluir menos que outros combustíveis fósseis.
No segmento de transmissão, em 2017 não houve participação em novos leilões. A Companhia priorizou a implantação dos empreendimentos contratados e os novos reforços e m instalações existentes.
6 Incluindo as subestações de outras transmissoras em que a Chesf possui ativos.
7 Optical Ground Wire, em português: fio de aterro óptico.